Quelles mseures prendre en priorité pour réaliser des économies sur le Total Cost of Ownership? C'est la question que se pose plus d'un acheteur dans cette époque mouvementée, aujourd'hui plus que jamais. Quand on veut tenir tête à la concurrence, on doit mettre l'accent sur les objectifs stratégiques comme l'efficacité, l'innovation, la productivité et la durabilité.
Revoir le nombre de fournisseurs à la baisse
L'achat et la gestion de produits MRO et OEM signifient pour beaucoup d'entreprises jusqu'à ce jour, une mêlée de numéros de code, de fournisseurs et de relations. On parle ici en effet d'une large gamme allant de produits d'entretien jusqu'à des composants techniques, des articles de protection et des services. Est-ce qu'un article est oui ou non critique et a-t-on besoin d'un soutien technique? Est-ce qu'on préfère un généraliste ou un spécialiste? est-ce qu'on est obligé de choisir?
Réduction du nombre de fournisseurs: est-ce rentable?
Avec quels éléments dois-je tenir compte avant de réduire le nombre de fournisseurs? Et surtout: Qu'est ce que cela me rapporte? Il faut avant tout être conscient de votre assortiment, de votre stock et les besoins de votre service d'entretien. Quels produits peuvent être regroupés auprès d'un seul fournisseur? Est-ce que mon partenaire peut m'offrir le même service?
Très vite, vous découvrirez ce que vous y gagnerez. Après avoir soigneusement choisi un partenaire compétent, la gestion des fournisseurs et des numéros d'articles prendra beaucoup moins de temps. Pour un acheteur, la gestion quotidienne mais aussi le processus de commande sera moins compliquée. Votre département réception de marchandises, votre responsable logistique ainsi que votre comptabilité gagneront du temps et seront plus efficace.
En un mot: une réduction du nombre de fournisseurs et le choix d'un partenaire compétent, entraîne une économie administrative et lositique considérable. Un bénéfice compétitif qui pourra être renforcé par une optimisation du traitement administratif et logistique (gestion de contrat, étiquetage de codes à barres, ...) et optimisation du stock.
Forte de son organisation matricielle, ERIKS+BAUDOIN vous offre un mélange unique de produits et de solutions. Elle déploie ses activités dans le secteur MRO et OEM à partir de 11 Service Centers locaux et 3 Technology Centers, en assurant toujours le support technique nécessaire, des services et des solutions. Les 3 Technology Centers développent dans les 9 business units des combinaisons produit-marché innovantes et mettent l'accent sur la spécialisation de la production, la connaissance des applications, l'engineering et des solutions sur mesure. Ceci est la base pour un pouvoir innovant! Cette approche globale porte ERIKS+BAUDOIN au rang de partenaire fiable et respecté dans tous les domaines industriels pour un large éventail de composants techniques.
Spécialisation et présence régionale
Nos application engineers, technical sales engineers, en d'autres mots des spécialistes dans leur branche, sont prêts à analyser les applications et situations problématiques afin de chercher ensemble des olutions efficaces, permettant une réduction des coûts et un gain de temps. Tout cela se passe en collaboration avec les Service Centers à proximité, qui vous offrent la connaissance et le support nécessaire et qui fait d'ERIKS+BAUDOIN un partenaire idéal afin de réaliser des économies sur le Total Cost of Ownership.
